首先是噴碼機(jī)的高故障率。我們?cè)谘芯咳绾谓档驮O(shè)備故障率的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)小包透明機(jī)出現(xiàn)的故障中,因噴碼問(wèn)題造成的故障所在百分比達(dá)60%以上,產(chǎn)生的不合格品,要?jiǎng)內(nèi)ネ该骷?,檢查后,合格品再添加入流水線,一定程度上,造成原輔料與人力資源的浪費(fèi)。
其次,在我企業(yè)推進(jìn)TnPM活動(dòng)的時(shí)候,7S管理方面問(wèn)題項(xiàng)中,噴碼機(jī)地面的保潔問(wèn)題是機(jī)臺(tái)的“老大難”,每次檢查都有不合格機(jī)臺(tái)。噴碼機(jī)地面的保潔問(wèn)題凸顯出來(lái),成我們關(guān)注的重點(diǎn)。
最后,由于油墨與溶劑的材料本身的特殊性,易燃,易爆,刺激性氣味等,而且沒(méi)有規(guī)范廢棄溶液,空溶液瓶的處理回收方式,是企業(yè)極大的安全隱患。
因此,噴碼機(jī)油墨加注與噴頭清洗管理這一“創(chuàng)意”應(yīng)運(yùn)而生。
活動(dòng)推進(jìn)
首先車(chē)間TnPM小組制定了添加噴碼機(jī)油墨與清洗噴頭實(shí)施方案。明確了工作目標(biāo)、噴碼機(jī)管理隊(duì)伍構(gòu)成、油墨添加及噴頭清洗流程等。
其次,組建由專業(yè)電工和油墨灌裝工組成的噴碼機(jī)管理專業(yè)隊(duì)伍,明確各自工作責(zé)任。
再次,開(kāi)展管理實(shí)施前培訓(xùn),培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。理論培訓(xùn)主要針對(duì)專業(yè)化管理隊(duì)伍進(jìn)行。就噴碼機(jī)相關(guān)知識(shí)、油墨添加方法和標(biāo)準(zhǔn)、噴頭清洗方法和標(biāo)準(zhǔn)、疑難故障的處理等進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)則是針對(duì)操作人員進(jìn)行。各專業(yè)隊(duì)伍人員利用停機(jī)保養(yǎng)時(shí)間對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),使各機(jī)臺(tái)操作人員明確噴碼機(jī)管理的內(nèi)容,基本的操作和注意事項(xiàng)。
最后,建立激勵(lì)機(jī)制,確保實(shí)施效果。對(duì)于機(jī)臺(tái)操作人員、噴碼機(jī)管理專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行考核打分的方式,定期在電子顯示屏上公布噴碼機(jī)管理考核情況,評(píng)選噴碼機(jī)管理優(yōu)秀機(jī)臺(tái),同時(shí),采用單點(diǎn)課方式,讓優(yōu)秀的操作人員以及專業(yè)人員走上講臺(tái)分享他們的心得體會(huì)與“獨(dú)門(mén)秘籍”。