洪泰基金創始人盛希泰已經確定出席由商界傳媒集團主辦的“大變革與新起點——2018商界領袖新年論壇”。2018年1月25日，他將在“尋找時代變量”環節做主題演講。想要現場聆聽盛希泰及更多企業家的演講，點擊圖片鏈接即可報名：https://m.kanshangjie.com/Club/Detail?id=1000004
慢跑1000米，揮拳800次，踢腿200下，俯臥撐80個，仰臥起坐120個，平板支撐四分半……在最近一次搏擊訓練中，47歲的盛希泰用2個小時完成了上述動作。“每個指標每次都要更進一步，人這骨頭和肌肉是土地和莊稼的關系，土地沒有水，莊稼就完蛋。”這是他對自己的要求。
最近2年，這位洪泰基金的創始人，將自己為數不多的空閑時間消耗在了訓練館。與之對練的是世界自由搏擊冠軍楊建平，后者因在一檔名為“昆侖決”的格斗賽事中三連勝日本拳王而名聲大噪。
其實，成就這位冠軍的是盛希泰。2年前，作為個人天使，盛希泰投資昆侖決，奠定了它當下3億美元估值的基礎，甚至獲得國家主席習近平“點贊”。這次成功的萌芽，最終由于另一位合伙人——中國最著名的創業者俞敏洪的加入，催生出了在過去一年中被稱作“朋友圈殺手”的洪泰基金。
“殺手”顯然是種贊譽，尤其對于2015年創業狂歡中的中國。人們津津樂道于“一夜暴富”或“屌絲逆襲”的傳奇，就像一場搏擊比賽中，觀眾們期待擂臺上的KO瞬間。而贏得尖叫的搏擊手，往往屬于那些更冷靜、更快速、更靈敏以及更懂得把握節奏的人。
而從零開始，在1年時間里就投出60個項目、布局從種子到新三板全產業鏈基金、在全球10個城市布局分支機構、配套建設軟硬件孵化器的盛希泰，顯然符合人們心中對“殺手”的期待。
“我原來眼鏡不帶顏色，后來為了回避自己鋒芒畢露的眼神，才換了個30%墨色的眼鏡。”盛希泰頭發直立，舉起兩只拳頭，一只貼近帶著“30%墨色眼鏡”的臉頰做防護，另一只前伸探向空氣中假想的對手，預備揮拳一擊。
泰哥很忙
盛希泰的確很忙。
有人統計，在過去一年中，他84次往返于洪泰總部所在的首都體育館與首都機場，平均每4天坐一次飛機，飛行里程相當于沿赤道繞地球飛行6圈多一點，發出了13 300張名片——而這恰好也是他在365天內聊過的創業者、媒體、天使投資人等的總人數。
緊迫感、積極主動、All in，讓慢節奏的合伙人俞敏洪頗多感慨：“從洪泰出生的第一天起，泰哥好像就不回家了，為了給洪泰布局、尋找項目，泰哥除了每天沒日沒夜工作外，還在全國各地奔波，路演布道。”
“泰哥”就是盛希泰，相應的，俞敏洪從人人熟知的“俞老師”變成了“洪哥”。他們試圖將洪泰的故事講述成中國的“PayPal黑幫”，后者誕生了硅谷最偉大的幾家公司——特斯拉、領英、YouTube等。因此，洪泰生態圈也被稱作“洪泰幫”。
這反映了盛希泰的“野心”，他直言不諱：“我們將培養中國第一代企業家，干干凈凈的真正的企業家，沒有原罪，中國將因此進入一個新時代。”
盛希泰是最有資格談論這個話題的人之一。
1992年，還沒從南開大學碩士畢業的盛希泰趕赴深圳，加入剛剛成立的首批證券公司——君安證券。入職第3天，他穿著公司花3 000元置辦的皮爾卡丹，以實習生的身份，比照一本藍色封皮的標志汽車在香港上市招股書，接手并最終完成了四川IPO第一案：金路集團。
那時，中國證監會都尚未成立。
一戰成名，少年得志。盛希泰26歲當上山東證券副總裁，32歲擔任聯合證券副總裁，36歲升為聯合證券總裁，42歲成為華泰聯合董事長?？v橫券商投行江湖22年，為中聯重科、大族激光、藍色光標等數十家知名企業進行過IPO，業內人稱“少帥”。
然而，他卻逐漸感到失落。“新世紀之后10年，中國證券行業不再占領潮頭，不再帶給我一種跟社會主流層面接觸的機會，再干20年還是這個熊樣。我有N多機會換到更大的證券公司做總裁，一樣的，有什么區別呢?”
2008年，盛希泰偶然拜訪80歲的李嘉誠，看見后者的辦公室布置得極具個人情趣，而自己做了十幾年總裁、董事長，貴為“廳局級領導”，辦公室里卻從不做個人裝點。這讓他更加失落：自己只是個“流水的兵”，有職業沒事業。4年后，盛希泰離開了從業22年的證券投行，慢慢摸上了天使投資之路。
后來，以前的同行拜訪他，問何必做這個買賣，都是“慢錢”。
盛希泰回答：“你們哪懂我的快感。”
“天使+”
事后回憶，2013年9月的那天早晨，和以往似乎并沒有什么不同。
辭職下海的前廳局級領導盛希泰，在這一天決定不待在家里逗孩子，而是去中國大飯店拜訪一位朋友。路過飯店大廳，他看見幾個西裝革履的人湊在一起聊天，其中有幾個人恰好認識，于是走過去打招呼，禮節性地寒暄，得知其中那個叫姜華的年輕人正在尋找天使投資。
那兩年，盛希泰并沒有找到新的人生方向。以前做投行，服務企業成長期的后端，按照20多年的從業慣性，他試著在同樣服務企業后端的PE領域尋找靈感。服務企業前端的天使投資，被這位昔日大佬視為“等同于窮投資人，形象低端”。
盛希泰站起身打算離開，不料姜華忽然上前一步，像個武林人般雙手抱拳：“盛總，可否借一步說話?”
三天后，盛的錢就打到了姜華公司的賬戶。他并沒有以天使的名義介入，而是聯合創始人。
不到11個月，這一名為“昆侖決”的自由搏擊品牌，就成為和老牌搏擊節目“武林風”并駕齊驅的賽事。14個月后，昆侖決引入新一輪融資，估值1.5億美元。2014年年底，在全國收視率排名中，昆侖決沖到第二名，僅次于《非誠勿擾》，粉絲數量達千萬級。
1年時間，從0到N，這顛覆了盛希泰的認知。尤其是，催化這一奇跡的正是他自己。
他做了兩件事：引入自己的人脈和資源，引入自己的經驗和格局
作為聯合創始人，盛希泰投資姜華后，快速為昆侖決解決從辦公場地到后續融資的問題，IDG和真格基金相繼進入。
一開始，“只做過一些成功小生意”的姜華估算昆侖決可以做到100億元人民幣市值，盛希泰根據自己的經驗和格局算了一筆賬：美國3億人口，世界頂級綜合格斗賽事UFC可以做到38億美元，中國人口是美國的4倍多，以此對標，昆侖決可以達100億美元。
2014年元月，昆侖決首場比賽在泰國舉行。青海衛視周日晚22:30播出后，波瀾不驚。第二場比賽，昆侖決通過與武林風合作，掃清落地國內的審批障礙，作為合作條件之一，比賽費用都由昆侖決支付。這場比賽火爆異常，搏擊愛好者一下子知道了昆侖決，很多人成為它的粉絲。
更幸運的是，這一年國家體育產業政策的出臺和大型賽事的審批放開。昆侖決提前一年卡住位，站在了風口上。如今，昆侖決已經不是一個純粹的搏擊類比賽，而成為一個坐擁電商、服飾、比賽、游戲等業務板塊的超級IP，被視為“互聯網+體育”的典范。
“被需要才是最大的享受。”昆侖決顛覆了盛希泰對天使投資的認知：“原來天使的有趣在于，以我的年齡、閱歷、人脈、資源、經驗等等，真的可以讓一個創業者和創業項目發生豹變!有我沒我，是生死之別。”
——洪泰的投資哲學也因此得以構建：天使+(ANGEL PLUS)。后來，這兩個單詞成了洪泰的英文名。
這個行業里沒有神仙
洪泰成立的2014年年底，中國創業元年即將到來，6 200家早期投資機構蓄勢待發，“雙創”口號呼之欲出，中國式創業狂歡讓人目眩神迷。但人性從未改變過。搏擊手盛希泰開始像個老手那樣，冷靜，理性，尋找自己的節奏。
整個2015年，洪泰基金總共接到了20 148份商業計劃書，平均每小時就有2.3家創業公司找上門，而洪泰從中投出了60個項目，投資率約為3‰，相較于國內天使一般1%~2%的選取率，可謂苛刻至極。
一份商業計劃書從被接收到確定被投資前，需要經過6層篩選：投資經理篩選，小組篩選，合伙人篩選，管理合伙人篩選，盛希泰判斷，俞敏洪對部分項目面談。這個流程中，每個環節一票否決，“寧可錯殺也不能讓一個差項目進來”。
還記得，2014年年初，盛希泰偶然接觸了惠民網團隊。他對項目沒感覺，但覺得團隊非常強。強在哪兒?創始人挺會講故事，團隊已經湊錢干了一段時間，所問的問題沒有一個回答不上來。盛希泰覺得有意思，請朋友圈里十幾個電商大佬把關。大佬們考察一番，回答：這個項目不能投。
這些大佬中，不乏投資了與惠民網類似項目的人，無一善終。
但盛希泰越和惠民網團隊接觸，越舍不得放棄。“賭就賭了，不管別人說什么，老子就干!”這是他唯一一個投前和妻子商量的項目，“也不是想讓她幫我做決定，只是想有人跟我說一說，釋放一下壓力，因為沒有一個人支持我，所有人都在反對我，我又很想投……”
現在，這個被300個投資機構放棄過、業內大佬均不看好的項目，已成為國內最大的社區電商及超市進貨平臺，估值20億美元。這讓盛希泰對天使投資有了進一步感悟：這個行業里沒有神仙，我們要尋找那種有成功特質的人，這種特質包括但不限于學習能力、堅持能力、自省能力。
進一步延伸，天使投資的奧義在于洞悉人性。
現在，創業者在洪泰基金總部和盛希泰聊項目，盛希泰往往在低頭玩手機。如果對方能讓他興奮地丟掉手機，那恭喜創業者——你成功了。
現在，創投圈已無人不知洪泰、無人不識盛希泰了，而他卻只想把這份成功賦予年輕一代的“小崽子”們。
