由商界傳媒與貴州習酒聯(lián)合主辦的“2018商界領袖新年論壇”，于1月24日至25日在重慶國際會議展覽中心舉行。“商界APP”作為大會唯一指定移動資訊平臺，將全程第一時間發(fā)布現(xiàn)場干貨、動態(tài)。
以下為圓桌論壇現(xiàn)場實錄：
主持人：接下來關注2018年企業(yè)的進化邏輯。這個話題需要從兩個維度來進行解讀，一個是趨勢和方向，這方面用資本來投票的投資人們最有發(fā)言權(quán)，另外一個維度就是實戰(zhàn)與方法，這方面的話語權(quán)屬于企業(yè)家們。
2018年企業(yè)將如何發(fā)展，投資人最關注的是哪些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，接下來邀請幾位投資人和企業(yè)家一起來聊聊這個話題。有請正威集團執(zhí)行董事史澤華，螞蟻搬家董事長李浪，易翎資本董事長徐海，常春藤資本創(chuàng)始合伙人夏朝陽，以及《商界》雜志主編彭靖，掌聲歡迎各位！
彭靖：各位嘉賓好，未來我們究竟該往何處去，新技術(shù)層出不窮，包括人工智能、區(qū)塊鏈，新概念、新風口、新模式，市場和產(chǎn)業(yè)的每一個變化都可能被重新定義，包括我們的員工，包括我們的消費者都在變化，那潮水的方向到底是什么呢？
對話主持人、《商界》主編彭靖
我們說有一句話講得很好，站在現(xiàn)在看未來是本能，站在未來看現(xiàn)在才是本事。今天邀請到四位重量級的嘉賓。首先分享的是正威集團執(zhí)行董事史澤華先生，就他在產(chǎn)業(yè)鏈這一塊的布局和投資進行分享，以及在您看來企業(yè)的進化和迭代需要具備哪些關鍵要素呢？有請！
史澤華：首先謝謝各位嘉賓，謝謝主持人。正威本業(yè)是做插頭的，我們在規(guī)劃整個藍圖的時候，是向產(chǎn)業(yè)的上游去走。為什么會形成上游，正威最基礎的時候做一個插頭，核心原件有兩個，塑料和噴頭，這個過程當中時代逼著我們向上走，因為有企業(yè)做電線，就得逼著插頭廠逐漸地收縮規(guī)模。
我們旗下有18個大型的產(chǎn)業(yè)園，這一塊是十年的時間造就出來的。2007年之前我們沒有涉足銅纜的領域，為什么做到這么大的水平？很簡單，我們是從下游往上游走，最早有自己的品牌，然后代工的方式起家，進入這個領域之后，向成品領域和配件領域開始進軍，重慶海爾、重慶格力都是我們的主力客戶。
其實我們是通過大規(guī)模工業(yè)制造領域走向整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局，實際上就是從原料端走到成品。我們不是神話，只是做深做細了，做你們資本在做的事情，因為我們也在不停地投資，在自己的體系之內(nèi)不停地增加投資，去實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的綜合布局。
正華集團執(zhí)行董事史澤華先生
我認為在資本的時代，應該說1.0的時代是圍著產(chǎn)品走，簡單的說，很多早期品牌是賣產(chǎn)品賺錢，接下來就是聚合品類，一個橫向一個縱向。橫向就是把品類增加，縱向是把品牌增加，形成大規(guī)模工藝制造。我們曾經(jīng)制造的產(chǎn)品覆蓋千家萬戶。隨著紅海時代的來臨，整個工業(yè)制造就算有再大的規(guī)模最后也形成產(chǎn)業(yè)過剩，勞動力成本增加以后，產(chǎn)能過剩是我們最大的痛點。
3.0時代我認為是追著風口走，是國外的資本跟國外的熱錢開始迅速地投向所謂的風口行業(yè)。在我的眼中沒有風口，衣食住行就是風口，在這個時候技術(shù)和制造規(guī)模都形成了行業(yè)壁壘和產(chǎn)能過剩。我們在這個階段的時候不可能超越大規(guī)模的工業(yè)制造，只有產(chǎn)能的重新整合才能實現(xiàn)。并不是所有的產(chǎn)品都要我們自己制造。
為什么我們會進到渠道去，我們把整個商業(yè)生態(tài)重塑了，這個過程當中我們有了上游對下游的支持，我們既在賣產(chǎn)品，也在賣配件。我相信很多的品牌也會給我足夠的支持，最后我們把所有人的利益進行合理的分配，產(chǎn)生一個完整的價值生態(tài)。簡單說，我們在自己的產(chǎn)業(yè)里面，做自己該做的事情，現(xiàn)在我們在做的下一件事情，是異業(yè)聯(lián)盟跟跨界整合。2018年是重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，體現(xiàn)企業(yè)的成長價值時候。
彭靖：剛剛史澤華先生提到的幾個觀點，第一是沒有風口，衣食住行都是風口，以及從下游往上游走，異業(yè)聯(lián)盟的觀點非常有意思，非常感謝您的分享。接下來有請易翎資本的董事長徐海先生，大家可能不熟悉易翎資本，但是大家都知道豬八戒網(wǎng)，豬八戒網(wǎng)正是易翎資本所在集團投出的一個經(jīng)典項目。在我們過去近20年的時間里，易翎資本投了200多個項目，想請您從投資人的角度分析一下，您判斷一個企業(yè)的標準是什么，您覺得一個企業(yè)的好壞到底靠什么來驗證呢？
徐海：這個問題有點大，去判斷人家的好與壞，就像判斷人家的生與死一樣，說壞很簡單，我們說這個企業(yè)好，能夠成功還是少數(shù)。有的企業(yè)說我人才多，我的資金多么的雄厚，這都是在講你企業(yè)自己，你的消費者你的用戶是看不到的，消費者和用戶只能看到你企業(yè)創(chuàng)造出來的產(chǎn)品或者是你創(chuàng)造出來的服務，是為你創(chuàng)造出來的產(chǎn)品和服務買單。
因為你創(chuàng)造出來的產(chǎn)品和服務，滿足了用戶的需求，用戶為這些需求而買單，因為你這些需求引發(fā)了他購買的欲望。一個企業(yè)的好與壞，第一個是要滿足企業(yè)所定位用戶的需求，在這個過程當中持續(xù)交易，企業(yè)才能夠生存發(fā)展。商業(yè)的本質(zhì)是交易，在交易的過程當中實現(xiàn)企業(yè)的價值，我想這是我們易翎在投資的過程當中判斷好企業(yè)的標準。
易翎資本董事長黃海先生
剛才主持人也講到風口，我們認為未來的風口一個是持續(xù)地滿足全球的生存問題，我們國家提出“一帶一路”，所以我們認為“一帶一路”是未來的風口。另外人們的需求從生存轉(zhuǎn)向安全，所以我們認為環(huán)境安全和食品安全是未來的一個風口。
在綠色環(huán)保生態(tài)這個領域當中，我們定義了十個方向去進行投資，首先是基礎類的土壤、大氣、水、固廢，從食品的角度來講，生物農(nóng)藥、生物肥料、生物治病、防病、控病，食品包裝、食品檢測、食品溯源，是我們認為未來重點投資的方向，我們在三年前投了五朵金花，沙漠變農(nóng)田，可以喝的生物農(nóng)藥，全中國最大的食品包裝，我們會沿著食品安全和環(huán)境安全角度加大我們的投資。
最終，希望給老百姓創(chuàng)造一個良好的生態(tài)環(huán)境。希望未來在國內(nèi)不斷地通過科技的投入，把生態(tài)環(huán)境安全持續(xù)地提升上去，同時也為農(nóng)戶進行精準扶貧，科技扶貧，為他們創(chuàng)造更多的發(fā)展空間和可持續(xù)的生態(tài)性經(jīng)營活動。我也希望能夠在所有企業(yè)家的合作推動下共同去努力，因為這是一個很大的課題。
彭靖：感謝徐總的分享，剛才我就聽到了兩個詞，第一個是“一帶一路”，重慶是“一帶一路”很重要的一個戰(zhàn)略支點，很歡迎徐總和在座的投資人都來投重慶的企業(yè)。第二，以騰訊、阿里巴巴為代表的平臺公司，他們的網(wǎng)絡無限延伸，另一方面我們可以看到2017年以來的新零售，包括共享單車的崛起，讓我們看到這不僅僅是一個生產(chǎn)的時代，一個產(chǎn)品的時代，更是一個比拼商業(yè)理念、商業(yè)模式和服務模式的時代。我們正在經(jīng)歷一場巨大的商業(yè)革命，接下來有請螞蟻搬家的李浪董事長，你作為企業(yè)家，未來的企業(yè)怎么樣，如何描繪獨特的商業(yè)畫卷，請您給我們分享一下，謝謝！
李浪：大家下午好，首先感謝《商界》邀請一只小螞蟻參加2018商業(yè)領袖新年論壇，搬家算是一個很小的行業(yè)，全國搬家一年50—100個億，小螞蟻算是領袖，因為我們是搬家大王，占了15%的份額。主持人看我像一個搬運工嗎，在各位大佬面前我就是一個搬運工，就是為客戶服好務。
我們螞蟻的經(jīng)營理念，我以前在川大講課的時候說過，人類的組織行為學，商業(yè)算是其中的行為之一，買賣其實不簡單。一千萬年前的螞蟻群和現(xiàn)在的螞蟻還是一樣的，但是恐龍已經(jīng)滅絕了，獅子老虎需要保護了，熊貓已經(jīng)是珍稀動物了，因此在區(qū)塊鏈降臨人類組織行為學商業(yè)的時代，更適合于小螞蟻的生存發(fā)展。有可能一百年后，三百年后螞蟻還是螞蟻，但是現(xiàn)在的獨角獸已經(jīng)不存在了。
我很榮幸和大家坐在一起討論商業(yè)的價值，今天我轉(zhuǎn)發(fā)了兩條微信，一個是薛蠻子今天一早就發(fā)的，因為我跟他也是好朋友，他一直追著要投螞蟻，這十年來我拒絕了很多要投我的。我認為商業(yè)工具不管怎么變，本質(zhì)是你要放下身價為每一個客戶服好務。就像我一到重慶，我就想吃一碗小面，重慶小面，后面需要再創(chuàng)業(yè)的，如果你能夠開一個很小的，讓我們每天都想吃的重慶小面，你的商業(yè)價值就非常好，你讓我們念念不忘。
螞蟻搬家董事長李浪先生
我轉(zhuǎn)的第二個微信，是中國的洗衣大王再融資成功，百度搜索他兩個字“破產(chǎn)”，其實還沒有。但是他非?？?，一個洗衣大王養(yǎng)了200多人的IT團隊，天天琢磨建O2O平臺，要跨界打劫，你不把衣服洗好，天天琢磨隔壁家的美女，這違反了商業(yè)的基本價值理念。
現(xiàn)在有很多不好的東西大行其道，反而我們自己還在洋洋自得。當然我非常推崇《商界》，它傳遞的是商界的正能量。我們都很欣賞日本的工匠精神，德國的生產(chǎn)制造，那我們?yōu)槭裁床宦聛?，真正的放慢放低，精益求精，做好一件事情，傳承下去，管他外面風吹雨打。
最后我認為變與不變還是在于我們的心，商業(yè)的根本價值理念，它的買賣，應該提供的服務，它的心是不應該變的。不忘初心，我們重新起航！
彭靖：感謝李總，剛才李總講的非常契合今天的主題，那就是進化，為什么恐龍滅絕了螞蟻還在呢，螞蟻還在是因為它不斷地去適應環(huán)境，去適應這種周圍的變化。夏總您久等了，夏朝陽老師是常春藤創(chuàng)始合伙人，您看了那么多的風投那么多的項目，當現(xiàn)在這個時代變化越來越快，您覺得企業(yè)應該怎么樣去打造自己應變環(huán)境的一個能力呢，有請夏總。
夏朝陽：謝謝主持人給我這么一個機會，也非常感謝商界傳媒集團在2018年的新春之際組織了這么好的一個活動，讓我們大家在一起做很多很有意思的分享。
確實剛剛李總也講到了，很多東西你不會變，也不能變，我想這個東西可能是我們打造應變能力的基礎。不管是什么時代，尤其是現(xiàn)在講新的時代，總會面臨很多不確定性，外部也會有很多的變化，我們肯定需要針對這樣的不確定和變化去構(gòu)建自己的一些應變能力。
但是恰恰在構(gòu)建應變能力的同時，我們要多多思考一下哪些東西是不能變的，比如我回重慶可能兩個東西不會變，吃火鍋、吃小面?？赡芪页缘钠放茣?，20年以前我可能吃的是胖子媽、小天鵝，十年以前我吃的可能是渝宗，后來吃鎮(zhèn)山關，昨天吃的擂神，這些東西是不會變的。小面也是這樣，好的東西不會變。如果忘掉一些不應該變的方法和態(tài)度，單獨去追求應變，這個事就很難成功了。
我覺得有兩個東西在構(gòu)建我們應變能力的時候是不能變的，一個就是學習和研究的態(tài)度不能變。如果說我們?nèi)鄙賹W習和研究，你就認識不了現(xiàn)在發(fā)生的變化，那你自己連變化本身都不知道的話，你怎么去應變它呢，這是一個非常重要的東西。
第二個不能變的是對未來的幻想或者是對未來的夢想。我們不是為未來而變，是為你未來的夢想在變，如果你為未來而變，這事多半不會成功，因為未來是在變化的，但是你為自己的夢想而變，這成功的概率就非常大了。
常青藤資本創(chuàng)始合伙人夏朝陽先生
另外，跟大家分享一個，只要你堅持了學習和研究，只要你堅持了夢想，基本上你構(gòu)建應變能力的路徑已經(jīng)是一條比較順利的路了，離目的地也不遠了。全球有一個非常重要的經(jīng)濟學家，他寫了一本書叫《碰撞》，我們只要不斷地去學習和研究，再懷揣著自己對未來的積極的夢想，我們在顛簸的道路上，就一定能夠在一條變化的道路當中取得成功。
彭靖：感謝夏總。請四位重量級嘉賓給2018年算個命，在你們看來2018最看好的產(chǎn)業(yè)機會和市場機會是什么，有請史澤華先生！
史澤華：我認為2018年應該說是一個很好的年份，我做制造業(yè)出身的，所以整個還是圍繞產(chǎn)業(yè)整合去做，2018年絕對是一個最好的產(chǎn)業(yè)整合的年份，去除過剩的產(chǎn)能，重塑產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條。其實我們在座的各位都會有很多的機會，一是整個市場產(chǎn)業(yè)鏈形成的資本整合。二是去整合產(chǎn)業(yè)鏈當中上下游服務的東西，我相信在這里面會獲得價值的收益，實現(xiàn)成長的價值和資本的價值。
徐海：我還是比較看好環(huán)境安全和食品安全領域，2018年已經(jīng)納入到國策里面去了，我覺得這是未來我們看好的領域。我覺得創(chuàng)業(yè)本身就是一條孤獨而充滿荊棘的道路，好項目雖然可貴，但是生命更可貴，我希望創(chuàng)業(yè)者還是珍惜生命，在未來的創(chuàng)業(yè)道路當中，祝大家實現(xiàn)自己的夢想。
李浪：在螞蟻看來，2018的變化就是搬家不收費了，你家的舊物舊貨，收舊大王在2018年開始孵化出來了。物業(yè)也不收費了，什么叫互聯(lián)網(wǎng)的物業(yè)？我們研究了很久，現(xiàn)在還沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)物業(yè)，2018年開始，這些我們都在布局，也在投資，在孵化。
還有新能源汽車在城市的應用，我們的車在成都，我們的基地有1007個充電樁，從特斯拉到寶馬，包括重慶力帆的新能源車盼達也在我們基地，成都螞蟻基地完全是一個新能源乘用車、商務用車的運營基地，我們預見2018年因為環(huán)保的需要，乘用車、商務車大量進入城市，所以我們在孵化一個新的企業(yè)，而且要定制生產(chǎn)一款車，對標我們的對手貨拉拉和58速運。我們還是螞蟻搬家，千萬不要頭腦發(fā)熱，最重要的還是把搬家做好，孵化出未來的機器人搬家。
圓桌論壇現(xiàn)場
夏朝陽：剛剛問2018年什么東西值得投資，這個時間很短，也就一年，一年的尺度值得投資的事情未必能夠賺錢。從兩個維度來看，值得投資的是我們現(xiàn)在看到的真正在未來有比較堅實的行業(yè)需求、行業(yè)運用的人工智能技術(shù)和產(chǎn)品，這是未來投資的一個重點。第二，智能汽車，尤其是智能新能源汽車，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)和產(chǎn)品，也是未來投資的一個重點。如果要說今年有什么既可以賺錢又值得投資的呢，我還是比較看好A股和港股，供大家參考。
彭靖：感謝夏總，剛才四位的發(fā)言讓我們感覺到，未來優(yōu)秀企業(yè)的爆發(fā)依然會是常態(tài)，沒有永不沉沒的大船，但是有永遠的企業(yè)家精神，去創(chuàng)新、去冒險，去追逐我們的夢想，保持旺盛的學習精力去成為未來的領導者，希望在座的投資人能夠找到你們的千里馬。感謝大家！
